El Perú se encuentra ante una oportunidad histórica en el mercado global de metales, pero el modelo tradicional de desarrollo minero individual parece haber llegado a su límite. Ante este escenario, Robert McDonald, Director Independiente de Titiminas Silver Inc. y Gerente de Desarrollo de Negocios de la corporación global Fortescue, propuso un cambio de paradigma radical: articular los grandes proyectos del país en clústeres que compartan infraestructura y acelerar la exploración mediante licencias sociales tempranas.
Durante su reciente presentación, el especialista advirtió que numerosos yacimientos clave en el país llevan más de dos décadas estancados debido a la inviabilidad económica que supone para una sola empresa financiar, de forma aislada, toda la millonaria infraestructura logística y operativa que requiere una mina moderna.
El Clúster Minero del Norte: El gigante de un millón de toneladas
La columna vertebral de esta estrategia es el denominado Clúster Minero del Norte, un modelo de asociatividad que propone integrar cinco de los proyectos de cobre más importantes de la macrorregión:
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- Michiquillay
- La Granja
- Cañariaco
- El Galeno
- Río Blanco
A pesar de que el norte peruano concentra una de las mayores riquezas geológicas de Sudamérica, sus indicadores socioeconómicos siguen rezagados. Según McDonald, bajo un esquema articulado de infraestructura y servicios compartidos, esta zona podría alcanzar una producción conjunta de un millón de toneladas de cobre al año, posicionando al Perú de manera competitiva frente a la creciente demanda de la transición energética global.
Además, este enfoque —que requiere una sólida colaboración público-privada— permitiría mejorar el resultado operativo (EBIT) de los proyectos hasta en un 15 %, un margen que el ejecutivo define como «la diferencia entre una iniciativa viable y otra que se queda solo en el PowerPoint».
SLAE: Beneficios tangibles para las comunidades desde el día uno
Otro de los pilares de la propuesta es la Licencia Social para Exploración Acelerada (SLAE)
. Este mecanismo plantea un cambio en la relación con las poblaciones locales, otorgando beneficios tempranos, tangibles y verificables para las comunidades desde la etapa de perforación inicial.
«Si la empresa perfora y no descubre nada, ya quedó algo para la comunidad», enfatizó McDonald, señalando que esta fórmula es clave para reducir la incertidumbre, mitigar la conflictividad social y evitar paralizaciones futuras. La urgencia no es menor: se proyecta que la demanda mundial de cobre requerirá entre 15 y 20 millones de toneladas adicionales hacia el año 2050, por lo que el país no puede permitirse seguir avanzando de manera fragmentada.
Ojo al dato: El potencial minero en el centro del país
En paralelo al debate del clúster norteño, McDonald destacó los avances de Titiminas Silver Inc. en el centro del Perú con el proyecto Madre Sierra, ubicado en Ricrán (Jauja, Junín).
Las perforaciones más recientes en las zonas Londres y Janchiscocha han confirmado un yacimiento de alta ley con resultados extraordinarios que perfilan al proyecto como uno de los más prometedores de la sierra central, registrando valores de hasta 4,604 g/t de plata y ensayos de 8.29 % de molibdeno, además de altas concentraciones de oro y cobre.
El desafío está lanzado. La transición hacia clústeres de co-inversión y la innovación en gobernanza territorial asoman como las respuestas concretas que el sector minero peruano necesita para dinamizar inversiones y consolidar su legitimidad social.
